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El entorno actual nos presenta grandes retos pero también grandes oportunidades. Para ser una empresa con futuro conviene contar con:

Apoyar a empresas pequeñas y medianas (PyMES) con servicios de consultoría y capacitación para lograr mejores resultados como una empresa con futuro.

Diagnóstico de la situación actual de la empresa.
Planeación estratégica y operativa con Balanced Score Card.
Diseño de la estructura organizacional basada en procesos y en el aprovechamiento de las Tecnologías de Información y Comunicación.
Elaboración del manual de organización y manuales de procesos.
Evaluación y mejora de procesos de gestión del capital humano.
Estudios de clima laboral e implementación de estrategias de mejora.
Implementación de un nuevo modelo de cultura organizacional.
Diseño de sistemas de información gerencial.
Asesoría a dirección y personal clave.

Cómo realizar un Diagnóstico Organizacional.
Planeación estratégica con Balanced Score Card.
Liderazgo y trabajo en equipo efectivo.
Enfoque de calidad en el servicio al cliente (interno y externo).
Organización basada en equipos autogestionados.
Desarrollo de habilidades gerenciales en modelos de trabajo híbridos (presencial y a distancia).
Elaboración de un modelo y diccionario de competencias laborales.
Gestión del cambio en las organizaciones.

Diagnóstico de la empresa familiar (Familia-Empresa-Propiedad).
Elaboración del Protocolo Familiar.
Establecimiento de órganos de gobierno: Consejo Familiar, Consejo de Administración, Asamblea de Accionistas.
Definición e implementación de estrategias para fortalecer la relación familia-empresa.
Preparación de la sucesión en la dirección de la empresa y en la propiedad.
Asesoría a familiares, trabajen o no en la empresa.